[博海拾贝0409]生活中处处充满了爱

这个时候测试出来了，博海马上送到医院，不然只能等待的是狗狗死亡的不幸了。

而是继承我们中华民族的传统元素，拾贝生活在根上发展。所以，中处行业的后来者在提出或使用新概念时当慎重，至少要有一点儿底蕴，要有点儿理论基础，至少要能自圆其说。

要开创一个品类，处充就要像独创一个门派那样，要有自己的剑谱、学说，要有理论基础。因此，博海新中式最适合的名称应该是：现代中式或中式现代。举个例子解释下，拾贝生活什么是新中式呢，就是说灯饰企业生产的产品既能不忘根本，保证质量的同时做出那些个更有味道的灯来。

当一个产品概念出来，中处一般都是当事人心血来潮，中处从来没有人去思考这个概念植根于哪里?能否站得住脚?内涵是什么?外延是什么?往哪里走?未来是什么?然后推出几款产品往概念上一套就推向终端。因为他不懂，处充所以盲从;他前面的领路人也只是心血来潮，处充也只是半通不通，半懂不懂，所以到头来一定要撞南墙，一定要走进死胡同，一定要半途而废。

说的不知道有多么好，博海夸的产品好的能上天。

拾贝生活把消费者搞得云里雾里的找不到北。一直坚持光伏+照明的珈伟股份近日发布的2016年半年报显示，中处上半年公司实现收入12.99亿元，中处较上年同期增长220.14%，归属母公司所有者的净利润1.22亿元，较去年同期增长1966.43%。

业绩出现大幅增长固然可喜，处充但细究其内因不难发现，其增长因素主要来源于华源新能源，而LED业务却亏损严重。体育、博海传媒等与LED关联度较高的行业成为LED上市公司跨界并购、博海发展第二主业的热点领域，包括联建光电、利亚德、鸿利智汇、勤上光电等上市公司，纷纷布局LED+的双主业发展模式。

跨界意味着进入一个全新的领域，拾贝生活看起来前途光明，但是操作起来困难重重。但如果第二主业不能站稳脚跟，中处则也有可能反过来拖累公司业绩，使之掉入陷阱。